隨著金融自由化、貿(mào)易全球化的迅速蔓延，境外媒體巨頭也利用跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)，將原來被不同的國(guó)家制度和市場(chǎng)壁壘所分隔的單個(gè)企業(yè)，轉(zhuǎn)化為跨國(guó)公司控制下的企業(yè)鏈條，聯(lián)系成一個(gè)有機(jī)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
更為重要的是，跨國(guó)傳媒公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇發(fā)展瓶頸，受眾人數(shù)以及廣告收入均呈下降態(tài)勢(shì)，對(duì)于那些傳媒市場(chǎng)仍有潛力的國(guó)家必然充滿了投資欲望。以美國(guó)為例，20世紀(jì)80年代可以說是傳媒產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的一個(gè)歷史階段，那時(shí)，投資者和潛在業(yè)主認(rèn)為通過提高廣告費(fèi)率就能不斷增加收入，能夠享受到兼并和壟斷所帶來的額外收益，并藉此獲得進(jìn)入社會(huì)和政治核心集團(tuán)的入場(chǎng)券。但是，從90年代初開始，“神話”破滅。許多大媒體公司的利潤(rùn)暴跌：全國(guó)廣播公司廣播業(yè)務(wù)利潤(rùn)下降約21%，哥倫比亞廣播公司廣播業(yè)務(wù)利潤(rùn)估計(jì)損失5000萬(wàn)，造成以上結(jié)果的主要原因是受眾群的分流與減少。如1965年，蓋洛普民意調(diào)查發(fā)現(xiàn)52%左右的人說他們?cè)谧蛱炜催^電視新聞。但到了1990年，這個(gè)數(shù)字降為41%。①此外，零售業(yè)將廣告更多地投向直接郵遞或互聯(lián)網(wǎng)等，也大大影響了傳統(tǒng)媒體的廣告收入。當(dāng)然，傳媒業(yè)稅前邊際效益（pre-tax margins）仍然高于其他產(chǎn)業(yè)，盡管與發(fā)展高峰期相比整個(gè)產(chǎn)業(yè)的邊際利潤(rùn)率在下降。
電視節(jié)目的生產(chǎn)存在很強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即使為了滿足其他市場(chǎng)的觀眾需要，對(duì)節(jié)目進(jìn)行本土化改造后復(fù)制和發(fā)行，與“最初的生產(chǎn)成本相比也是微不足道的”。因此，視聽產(chǎn)品制造商可以極低的增加成本，為一個(gè)很大的地理范圍內(nèi)的消費(fèi)者提供產(chǎn)品，并且從中受益。此外，跨國(guó)媒體公司在不同國(guó)家和地區(qū)建立控股和參股公司，通過公司內(nèi)部的資本融通，減少了不同國(guó)家的利率變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。他們還能夠充分汲取不同地區(qū)的優(yōu)秀文化資源，將之包裝為適合全球化市場(chǎng)的產(chǎn)品。
中國(guó)廣電業(yè)自改革開放以來，一直處于較高發(fā)展的進(jìn)程之中，媒體覆蓋率不斷上升，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量也持續(xù)保持較快增長(zhǎng)，這些都使中國(guó)成為跨國(guó)媒體組織最理想的投資場(chǎng)所。
同時(shí)，我國(guó)廣播電視正在從模擬技術(shù)向數(shù)字技術(shù)過渡，將于2015年之前普及數(shù)字電視，這意味著將擴(kuò)充數(shù)百個(gè)新的電視頻道。升級(jí)到數(shù)字電視節(jié)目，月租費(fèi)至少要提高到10美元左右才能贏利，這就必須為觀眾提供更多、更高質(zhì)量的電視節(jié)目。中國(guó)國(guó)際電視總公司內(nèi)容和制作部門總經(jīng)理魏萍表示：“目前這樣的節(jié)目仍供不應(yīng)求。因此，我們需要國(guó)際制作商的支持和幫助。”②屆時(shí)，外資介入電視內(nèi)容制作將成為大勢(shì)所趨。
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